范例[1]企业文化

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  企业文明典范[1]_轨制/标准_任务范文_适用文档。江中集团、江西赛维 LDK 与海信、海尔集团企业文明剖析 企业文明, 是企业在守业与成出息程中构成的为企业整体员工认同、共享并 且富有企业特性特性、价值系统、群体认识、精力面貌、办理思惟与办理体例、江中集团、江西赛维 LDK 与海信、海尔集团企业文明剖析 企业文明, 是企业在守业与成出息程中构成的为企业整体员工认同、共享并 且富有企业特性特性、价值系统、群体认识、精力面貌、办理思惟与办理体例、 举动形式与举动的总和。因而,企业文明是企业在持久成长中构成的,不只仅是 几句话的标语,也是员工对企业的感情、认同,更是企业感动顾客、吸引顾客、 失掉顾客认同的文明。 既然企业文明关于企业如斯主要,那么在经济飞速成长的现在,关于江西 企业来说,企业文明理念又是若何?在江西不乏出名企业,江西铜业集团、新余 钢铁无限义务公司、江铃汽车集团公司、江中制药集团公司、江西赛维 LDK、江 西中烟工业公司等一批优良企业,那么在这些企业傍边,它们的企业文明是如何 的? 案例一——江中制药 我想江中集团是江西人民熟知的老品牌,其产物有草珊瑚含片、健胃消食 片等医药品以及此刻保健品热销的初元等。 江中集团的精力:江中行舟,逆水行舟 江中,即为江的核心,也便是风大浪高之地,能达到江中者为英杰,因而 江中集团提出“江中行舟,逆水行舟”劝诫本人不时拼搏,不时向前成长。所代 表的企业价值观就是江中人应有行舟至江中时的勇敢,只能进不克不迭回避、撤退退却。 将本人逼上无撤退退却之路,目光才会直向前看。 江中集团的企业任务:让人类充实享用安康的欢愉 江中集团大白本人企业的定位,是作为制药企业,那么思索确当然是将健 康带给一切人。因而江中明白本人的定位,提出企业任务,这句让人类分享安康 的欢愉也恰是消费者心之所愿。 JZJT 愿景: 把 JZJT(江中)OTC 类营业建成中国第一 在制订愿景的进程中,要看清己的实力、才能才干制订出能告竣的愿景。 江中集团在国际不是最大的制作药厂,而国内营业还未开辟,因而提出 JZJT 焦点文明: 法则文明 法则是走向杰出的桥梁、 法则是凝炼组织的熔炉 、 法则是培育精英的手腕、 法则是发扬团队力气的纽带。 焦点文明反映的是企业的价值观、企业的精力,江中文明强调法则文明, 法则既是立场束缚,也是举动原则,是立场和举动拙劣交融,也是江中文明的独 特之处。然虽说无老实不可周遭,可是法则过硬反而起到恶感化,一句法则文明 让企业文明语气过硬, 不足人道化。这对培育员工的认同度以及凝结度来说都不 是件坏事。 案例二——江西赛维 LDK 江西赛维 LDK 是 2005 年才成立的新兴企业,专一于太阳能多晶硅铸锭及多 晶硅片研发、 消费、 发卖为一体的高老手艺光伏企业。 它的成长速率却似相当快, 在 06 年 10 月份产能到达 200 兆瓦,被国内业余人士称为“LDK 速率奇观” 。在 07 年更是顺利在美国纽约证交所上市, 成为中国企业汗青上在美国繁多刊行最大的 一次 IPO;赛维 LDK 是江西省企业有史以来第一次在美国上市的企业,是中国新 动力范畴最大的一次 IPO。 既然江西赛维成长汗青中殊荣浩繁,那么这家企业所发明的企业文明是如 何的呢?这些企业文明能给企业带来什么? 企业理念:财产专一、速率抢先、本钱首领、弘大近景 财产专一,即为分心、勤恳、谨严和义务,是所有顺利的根底和包管。然 而这份专一是任何一个企业都该当具有的,也是所有优良企业所具有的,它不克不迭 代表赛维的文明。 速率抢先,在瞬息万变的动力市场,控制速率就控制先机。可是无论是创 新速率仍是办理速率,关于一切在成长的企业都是该当具有的本质。 本钱首领:本钱是太阳能事业的价值焦点,也是 LDK 企业价值的最终权衡 尺度。无论是手艺、办理、发卖,LDK 的每个关键都要谋求最高品质的最低本钱。 既然是太阳能财产都具有的理念,那么它就不克不迭代表赛维。 弘大近景:任何一个企业的具有都是有着方针、有着愿景的,否则企业怎 么成长、往哪成长! 焦点价值:绿色、聪慧、逾越、贡献 绿色是赛维 LDK 企业文明的魂灵地点。咱们的抱负是为扶植绿色地球作贡 献,同时把本人的企业建成一个绿色的故里。可是,绿色环保是现代社会风行词 汇,也是国度提出迷信成长观的表示。换言之,每个企业都在做绿色环保,那么 赛维何故共同?光伏财产的高净化性是行业特性,一个高净化产物提出绿色而且 是在没有科技手艺作包管下提出,是得不到认同的。每一家企业都是聪慧结晶,都需求迎进高本质人才,都需求调集全 企业员工聪慧。 逾越,在无硝烟的疆场,企业要做的就是不时逾越。因而每一个企业都是 需求不时逾越的。 贡献,该当是企业的社会义务而不是一种焦点文明,任何企业都需求对社 会贡献,任何企业的员工都需求对岗亭贡献。 因而,赛维的企业文明不克不迭很好的代表赛维,也就不克不迭是赛维具有共同企 业文明来打带开工来感动消费者对其的认同。 企业愿景:成为世界次要的太阳能硅片供给商 成长不到 5 年的企业,提出的方针彷佛有些过大,而且是在随时会被挤下 的光伏财产,其企业愿景有些不适宜合。 品质方针:逾越客户等待,阳光照亮将来 这是赛维文明绝对较好之处,可以大概给顾客带来信赖感。阳光照亮将来,也 契合太阳能光伏行业产物特性。 绝对而言这句品质方针更合适作为企业的焦点价 值,更能反映赛维的企业价值观,即餍足并逾越客户的等待,发明更优、更好的 光伏产物。 品质方针:顾客称心度≥90%,顾客退货率≤3%,顾客赞扬次数≤1 次/月 品质方针将品质方针进一步细化、目标软化。也从这阐明赛维时将品质臵 于企业成长首位,以顾客需要、顾客志愿臵于主要位臵,这与其焦点价值、企业 理念虽没有抵触,却彷佛有些不搭调。 赛维终究成短工夫不敷长,没有沉淀较为丰厚、合适本人、合适情况的企 业文明,因而从赛维文明来看,要想进一步成长、进一步翻开市场,就该当当令 调整本人的方针、本人的文明,将失掉员工认同、市场认同、契合企业特性的特 质作为本人焦点价值观。 江中成长不外十几年、赛维成长不外 5 年,它们文明构成还处在生命周期 的导入、增加期,而纵观国际企业,不乏企业文明失掉市场必定,顾客耳熟能详 的大品牌,优良企业。无妨看看这些优良企业品牌文明的魅力,从而停止自创。 案例三——海信 海信具有海信电器(600060)和海信科龙电器(000921)两家在沪、深、 港三地的上市公司,同时成为国际唯逐个家持有海信(Hisense) 、科龙(Kelon) 和容声(Ronshen)三个中国着名牌号的企业集团。并在南非、匈牙利、法国、 阿尔及利亚、下载银河企业文化埃及等地具有消费基地,在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有发卖 机构,产物远销欧洲、美洲、非洲、西北亚、独联体等 100 多个国度和地域。 海信企业文明: 1、企业任务:努力于电子消息手艺的研讨与使用,以杰出的产物与效劳满 足顾客的需要,提拔人类社会糊口质量 企业任务往往是企业具有的价值宣布和企业该当承当的严重任务、义务。海 信的企业任务重视在研发、立异、质量以及效劳,那么海信便是将产物的品质与 其优良效劳臵于企业成长的主要导向位置,可以大概使企业员工认同这种任务。 2、企业愿景:建百年海信,创国内名牌 起首,海信方针是做大做强做久,做成百年轻字号,可以大概继续持久的运营 上来,同时在国内市场打出出名度。 3、企业风致:诚笃、耿直 做企业如做人,只要取信、正直才有协作同伴,才干失掉别人承认。因而 海信的企业风致大概规划共同可是可以大概反映海信质量以及取得企业外部员工的 支撑、认同。 4、企业精力:敬人、敬业、立异、高效。 海信的企业精力起首将敬人、敬业臵于首位,也就通知员工,海信是将员 工摆于企业的焦点,可以大概失掉员工对企业的敬爱。其后提出立异、高效,也就是 说海信旨在谋求妙手艺、高速率成长。绝对赛维的焦点价值,海信是层层递进、 稳扎稳打。 5、品质理念:品质不克不迭使企业一荣俱荣,却能够让企业一损俱损。 海信将品质作为独自理念,并和企业任务、企业风致、企业精力互相表现, 宣布海信是将产质量量融入整个企业运作,价值观导向员工恪守诚信风致,在岗 位上优良实现产物。奉告顾客,海信品质靠得住,失掉顾客的喜爱。 6、科技主旨:手艺孵化财产、原创确保劣势、科技效劳人道 7、品牌理念:品牌焦点价值——是敌手艺立异和产质量量的不懈谋求 企业文明不等于品牌文明,可是品牌文明可以大概反映企业文明,而且品牌文 化是最能吸引顾客的。海信的品牌文明就是对产物的立异以及对产质量量的负 责,这是针对顾客需要制订、成长的。 8、效劳主旨:顾客至上,公允效劳 9、效劳许诺:一日许诺,立信百年 海信不只仅将效劳主旨放入企业文明,也将效劳许诺放入文明,奉告员工、 奉告顾客,海信永久是顾客为天主,因而才干使员工以顾客要求为主,才干制作 高质量产物。 案例四——海尔集团 海尔,国报酬之自豪的品牌。从张瑞敏砸冰箱起,海尔从小厂成长至世界 五百强,海尔集团是世界第四明红色家电制作商、中国最具价值品牌。海尔在全 球成立了 29 个制作基地,8 个分析研发核心,19 个海内商业公司,寰球员工总 数跨越 5 万人,已成长成为大规模的跨国企业集团,2008 年海尔集团完玉成球 停业额 1220 亿元。 1、有生有无——海尔文明观 立异:以观念立异为先导、以计谋立异为标的目的、以组织立异为保证、以技 术立异为手腕、以市场立异为方针 海尔的文明焦点价值是被整体员工认同的立异价值观,海尔的成长践行了 海尔的文明焦点,在不时立异下走向世界。 2、人人是人才,跑马不相马——海尔的人才观 (1) 、跑马不相马(你能翻多大跟头,给你搭多大舞台) 海尔以为此刻缺的不是人才而是出人才的机制,因而需求办理者搭建“赛 马场“这种人才观,使得海尔企业员工对海尔有着极高的忠实度及称心度。 (2) 、海尔的三条法则:在位要受控,升迁靠合作,届满要轮番 专制、自在又富有压力,使得海尔外部升职机制矫捷,员工任务劲头足。 (3) 、人材、人才、人财 海尔以为人材是有才能的人,人才是能上手的人、人财是能发明财产的人。 分歧的人才给公司带来的效益纷歧样,因而海尔将用人目光放准,明白本人要的 人才。 (4) 、今天未必仍是人才 在海尔,只要不时地进步、提拔本人才是永久的人才,因而,海尔将立异 思惟贯串在整个 3、先谋势、后投机——海尔的计谋观 成长计谋立异的四个阶段 ●名牌计谋阶段(1984 年—1991 年) ●多元化计谋阶段(1992 年—1998 年) ●国内化计谋阶段(1998 年—2005 年) ●寰球化品牌计谋阶段(2005 年— ) 吃“休克鱼” 三个标的目的的转移 办理标的目的的转移: 从直线本能机能性组织布局向营业流程再造( BPR )的市场链转移 - 扁平化: 以顾客至上为核心,流程间互为市场,成为扁平而非直线本能机能的布局。 - 消息化: 以顾客至上为核心,各流程成为进程延续、消息通顺的市场链。 · 市场标的目的的转移: 从国际市场向外洋市场转移 · 产物标的目的的转移: 从制作业向效劳业转移 西方亮了再亮东方:这个实际包括两个准绳:第一,把本人熟习的行业做 大、做好、做强,在此条件下进入与该行业有关的产物的运营;第二,进入一个 新的行业,做到必然规模之后,必然要跃居这个行业的前列。 先有市场 再建工场:“先有市场,再建工场”,这是海尔集团拓展企业规模 的准绳。指先用产物翻开市场,到了市场上的定单需求拓展消费规模时,再去建 立工场;而不是先建工场,消费无定单的产物后去寻觅市场。 企业好像斜坡上的球——海尔的日清日高 OEC 办理法 在海尔,日事日毕、日清日高是每位员工都恪守的举动标准,海尔员工认 同并将这一举动作为本人的举动,因而海尔顺利的使用文明导向功用。 做不复杂、做不容易 日事日毕、日清日高 4、品牌是帆,用户为师——海尔的品牌营销 说到海尔,不得不提的就是张瑞敏的砸冰箱,恰是海尔将品牌品质臵于企 业存亡之上,海尔才干被顾客熟知。因而这一层面上,就不得不说海尔品牌文明 顺利将顾客收购。 5、热诚到永久——海尔的抽象 4、 优良的产物是优良的人干进去的 砸冰箱的故事 国门之内无名牌 打价值战不打价钱战

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